本網(wǎng)無錫訊：近年來，無錫濱湖法院以干部隊伍“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”方針為指導，以加大對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)使用力度為重點，進一步拓寬用人渠道，健全用人方式，為政治堅定、作風過硬、業(yè)務(wù)熟練、工作實績突出、群眾信得過的審判骨干打造成長平臺。
　　一是完善用人理念，推進人才興院工程。自2002年始，該院以培養(yǎng)職業(yè)化法官、學者型領(lǐng)導為目標，以提高干警業(yè)務(wù)素質(zhì)為切入點，以競爭上崗為主要方式，大力開展人才興院工程。先后4次對中層崗位進行大規(guī)模競爭上崗，使20名德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出的干警走上中層領(lǐng)導崗位，在全院形成了“有為才有位”的良好氛圍，極大地激發(fā)了廣大干警的工作積極性和爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情。  
　　二是完善用人機制，推進中層干部輪崗交流。該院進一步規(guī)范干部交流、任期制度，以注重層次，保留骨干，促進審判，力求培養(yǎng)與鍛煉相結(jié)合，崗位交流與工作需要相結(jié)合的原則推行中層輪崗。自2006年起，黨組決定于每年年底對中層干部進行民主測評，對連續(xù)兩年排名末位的中層干部，院黨組將進行誡勉談話和崗位調(diào)整，對名列前茅的中層干部予以獎勵。去年末，該院黨組根據(jù)測評結(jié)果，結(jié)合每位中層干部的管理能力特點及工作實際需要對部分中層領(lǐng)導進行了輪崗交流，調(diào)整幅度達51.9％。

三是完善選任條件，推進調(diào)研能力和審判質(zhì)效考評制度。該院在近日結(jié)束的8名中層正副職領(lǐng)導崗位“公推競崗”活動中，大膽引入調(diào)研能力和審判質(zhì)效考評指標，采用百分制考核，競職中層副職的辦案數(shù)量、質(zhì)量指標占25分，調(diào)研、獎勵情況占5分，兩項合計占總成績的30%。一批審判業(yè)務(wù)骨干、立功授獎先進由此脫穎而出。

四是完善培養(yǎng)舉措，推進領(lǐng)導干部精英化發(fā)展。一是強化橫向交流，組織全體中層正職赴外地法院參觀學習，汲取先進法院在審判管理、隊伍建設(shè)、司法改革這三大方面的管理經(jīng)驗和創(chuàng)新舉措，促進中層干部管理能力的提高。二是強化理論研討，該院繼2006年成功開展“怎樣當好中層領(lǐng)導”研討會后，擬于今年9月召開“站在新起點，謀求新發(fā)展”研討會，圍繞加強法院自身建設(shè)，構(gòu)建和諧社會、研究審判領(lǐng)域中司法解決糾紛的對策與機制及提高院庭兩級干部的領(lǐng)導藝術(shù)和管理水平等方面繼續(xù)深入研討，以營造中層干部勤于思考、善于總結(jié)的學術(shù)氛圍。