本網(wǎng)宿遷訊：沭陽法院黨組把制定2005年度的工作要點(diǎn)作為大事來抓，結(jié)合上級法院的工作要點(diǎn)，結(jié)合本院工作實(shí)際，深入進(jìn)行調(diào)查研究，制定出符合本院特點(diǎn)的發(fā)展新思路。
　　一是建立新的案件管理新機(jī)制。以院研究室人員為基礎(chǔ)，成立全院各類案件管理辦公室，負(fù)責(zé)對全院質(zhì)量效率指標(biāo)評估體系進(jìn)行分析、研究、及時向院長報告全院審執(zhí)運(yùn)行狀況，提供案件管理的決策依據(jù)。二是建立科學(xué)興院新措施。建立局域網(wǎng)，對案件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)行立案上網(wǎng)、庭審上網(wǎng)、報結(jié)案上網(wǎng)的“一條龍”式網(wǎng)絡(luò)化管理，確保案件流程管理的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、及時性、規(guī)范性；建立電子印章，確保訴訟活動暢通，節(jié)約人力、物力、財力；擠出經(jīng)費(fèi)十萬元建立圖書室，確保干警有足夠的圖書閱讀。三是構(gòu)建審調(diào)銜接機(jī)制。把人民法院的審理調(diào)解和基層組織的調(diào)解有效結(jié)合起來，發(fā)揮調(diào)解的最大效益。實(shí)行訴訟前社會調(diào)解制度，法院在立案后，經(jīng)雙方當(dāng)事人同意，函告當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)矛盾調(diào)處中心，由人民調(diào)解員先行調(diào)解；建立獨(dú)立調(diào)解人制度，根據(jù)案件具體情況，委托基層組織為獨(dú)立調(diào)解人，達(dá)成調(diào)解協(xié)議后，由法院以法律文書的形式加以確認(rèn)；建立協(xié)助調(diào)解人制度，邀請與案件當(dāng)事人有特定關(guān)系的組織或個人參與調(diào)解。四是全面落實(shí)“陽光執(zhí)行”。向社會公開法院執(zhí)行全過程，實(shí)行執(zhí)行裁決權(quán)、執(zhí)行實(shí)施權(quán)、執(zhí)行異議審查權(quán)分離制度，加強(qiáng)對執(zhí)行工作的監(jiān)督和管理。五是完善法官業(yè)績檔案制度。對法官的業(yè)績進(jìn)行細(xì)化、量化、具體化管理。將辦案數(shù)、審結(jié)率、調(diào)解率（含撤訴）、上訴率、更審改判率（含本院再審改判）、投訴信、表揚(yáng)信、法律文書評比等情況進(jìn)入法官個人檔案。為法官的職務(wù)晉升、獎懲、免職提出科學(xué)依據(jù)。六是以人為本加強(qiáng)法庭建設(shè)。選任德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、公道正派、群眾公認(rèn)的法官主持法庭工作；對人員進(jìn)行雙向交流，不斷提高法庭工作活動；啟動電子印章，節(jié)約人力資源和經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)法庭審判工作現(xiàn)代化；改善駐庭制度，在確保雙人值班的情況下，其他人員在遵守法定工作時間的基礎(chǔ)上，可以自行安排時間。
　　該院2005度的工作要點(diǎn)定稿后，為保障各項舉措的有效實(shí)施，又用列表式，把全院全年的11方面、39個項目的內(nèi)容，按序時進(jìn)度、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人列舉出來，便于具體實(shí)施、便于督促檢查、便于目標(biāo)考評、便于獎勵罰款，增強(qiáng)了人人的責(zé)任感和使命感。

 

 

    　　

　
文章出處：沭陽縣人民法院
文章作者：韋立乾