本網(wǎng)南通訊:35開(kāi)始,海安縣法院決定用1個(gè)月左右的時(shí)間,在全院開(kāi)展“提升庭審質(zhì)量促進(jìn)月”活動(dòng),并以審判委員會(huì)、審判管理辦公室共同推進(jìn)這項(xiàng)工作的落實(shí),旨在切實(shí)提高庭審水平,確保辦案質(zhì)量,樹(shù)立司法權(quán)威和公信力。

根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案,該活動(dòng)分為專題輔導(dǎo)、庭審觀摩、專項(xiàng)評(píng)查、交流提高、總結(jié)分析五個(gè)階段。

專題輔導(dǎo)由審管辦搜集有關(guān)如何提高庭審準(zhǔn)備工作的實(shí)效、認(rèn)證能力、當(dāng)庭裁判率、裁判文書質(zhì)量等方面的資料,在院局域網(wǎng)上發(fā)布,供干警學(xué)習(xí)參考;各庭內(nèi)部就如何提高庭審質(zhì)量組織一次專題輔導(dǎo)。

庭審觀摩主要是對(duì)庭審法官、書記員和法警的庭上表現(xiàn)進(jìn)行觀摩評(píng)價(jià),采取隨機(jī)抽查為主,各庭申報(bào)觀摩為輔的方式進(jìn)行。隨機(jī)抽查不提前通知辦案人員,對(duì)依法公開(kāi)審理的各類案件到庭或在網(wǎng)絡(luò)中心通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行觀摩;各庭申報(bào)觀摩的案件應(yīng)當(dāng)是相對(duì)重大、復(fù)雜和有影響的案件。觀摩庭審的人員包括全體審委會(huì)委員、院質(zhì)評(píng)委員會(huì)委員以及觀摩案件所在庭的庭長(zhǎng)。庭審觀摩結(jié)束后,參與觀摩的審委會(huì)委員、質(zhì)評(píng)委員會(huì)委員根據(jù)院庭審能力考評(píng)辦法的規(guī)定,在聽(tīng)取法官、書記員、法警的自我評(píng)估、該庭庭長(zhǎng)及庭審參與人發(fā)表的意見(jiàn)后進(jìn)行打分,當(dāng)場(chǎng)提出意見(jiàn)或建議。庭審法官、書記員和法警應(yīng)當(dāng)虛心聽(tīng)取評(píng)估意見(jiàn),認(rèn)真改進(jìn)不足。

專項(xiàng)評(píng)查主要是對(duì)3月份報(bào)結(jié)案件卷宗中的庭審筆錄進(jìn)行評(píng)查,亦由全體審委會(huì)委員、院質(zhì)評(píng)委員會(huì)委員、案件所在庭庭長(zhǎng)參與,重點(diǎn)是庭審程序是否規(guī)范,舉證責(zé)任的分擔(dān)是否合理、對(duì)法律關(guān)系的定性是否準(zhǔn)確、語(yǔ)言運(yùn)用是否規(guī)范以及庭審駕馭能力如何,書記員記錄能否全面反映庭審的全過(guò)程等。

在交流提高階段,由各庭人員對(duì)自己從事庭審活動(dòng)的得失進(jìn)行全面梳理總結(jié),形成書面材料,先以庭為單位進(jìn)行交流,再由各庭選擇12份最具本部門代表性的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)文章,在全院進(jìn)行交流。

最后,由審管辦進(jìn)行總結(jié)分析,形成專題報(bào)告,提出下一步規(guī)范庭審活動(dòng)的指導(dǎo)性意見(jiàn)。

為確保活動(dòng)扎實(shí)有效地進(jìn)行,該院設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由施惠權(quán)院長(zhǎng)任組長(zhǎng),班子其他成員擔(dān)任副組長(zhǎng),各庭庭長(zhǎng)為成員,工作機(jī)構(gòu)設(shè)在審管辦。并要求牽頭部門審管辦切實(shí)負(fù)起責(zé)任,做好組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查等工作;各部門負(fù)責(zé)人要高度重視并支持這一活動(dòng)的開(kāi)展。該院還明確,活動(dòng)中的考評(píng)結(jié)果記入法官業(yè)績(jī)檔案;活動(dòng)結(jié)束后,審管辦及機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)庭將針對(duì)促進(jìn)月總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和不足,形成具有海安法院特色的“庭審策略”。